現在不少投資者看重嬰兒游泳館，因此便開(kāi)始關(guān)注嬰兒游泳館加盟項目。而其中不少加盟者在第一年加盟時(shí)非常順利，因為有連鎖品牌加持而快速起步，但是第二年往往就會(huì )并入瓶頸期，而接下來(lái)就來(lái)說(shuō)說(shuō)該如何在第二年繼續好好運營(yíng)。

第一，在投資嬰兒游泳館加盟品牌的時(shí)候，往往看重的是其資源和扶持，而在次年要做的就是培養本地的客戶(hù)基礎。無(wú)論是總部給與什么樣的管理體系，作為店長(cháng)應該確保自己可以打造老客戶(hù)，只有粘度高的老客戶(hù)多才能確保效益，收益酬賓活動(dòng)等要定期進(jìn)行而且應該是具有針對性的。

第二，當投資嬰兒游泳館加盟項目次年，則應該開(kāi)始考慮增加產(chǎn)品結構，并且只要總部允許新產(chǎn)品可以時(shí)加盟品牌外的產(chǎn)品，目的就是迎合當地消費者的需求來(lái)塑造更豐富的產(chǎn)品結構，只有以客戶(hù)為中心滿(mǎn)足消費需求才能持久發(fā)展，而且產(chǎn)品結構的豐富要配合本地消費情況定價(jià)。

第三，還有就是要酌情調整運營(yíng)策略，從第一年的聽(tīng)從總部指導到第二年的有自身特色進(jìn)行過(guò)度，因為總部雖然可以給與指導，但是往往出現的問(wèn)題就是總部對于本地不是很了解，因此店長(cháng)還是要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢才行，確保更好的運營(yíng)才行，這也是在進(jìn)行加盟時(shí)應該考慮的事情，而且不一定非要第二年才考慮這些，未雨綢繆等到生意穩定就開(kāi)始著(zhù)手。

很多嬰兒游泳館加盟項目在第二年的時(shí)候進(jìn)入瓶頸期，其實(shí)就是因為店長(cháng)過(guò)于依賴(lài)連鎖品牌，這樣就導致很多店長(cháng)自己沒(méi)有做出特色，過(guò)度依賴(lài)的結果是進(jìn)入瓶頸期，因此還是要重視這些才行進(jìn)而將店鋪持續發(fā)展起來(lái)。